Руководитель проекта

МИРГОРОДСКИЙ АНДРЕЙ ВЛАДИМИРОВИЧ г. Киев, пр-т Бажана, 24/1, кв.53 д.т. +38 (044) 574-54-81 м.т. +38 (067) 343-43-43 E-mail: mav@i.com.ua • Эффективен в анализе, планировании и имплементации систем управления и контроля строительных проектов и предприятий, успешен в разработке систем оптимизации и повышения эффективности существующих организационных и производственных процессов на предприятии • Опыт в анализе финансовой отчетности и управлении финансовыми потоками и операциями более 15 лет • Опыт в составлении, утверждении, разработке технической, финансовой и проектной документации более 10 лет • Успешный опыт в найме, анализе эффективности, обучения, контроле и развитии персонала • Глубокие актуальные знания законодательной базы, практик и конъюнктуры игроков и контрагентов рынка строительных услуг, подрядных организаций (инженерные, логистические, строительные) в Украине РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ, опыт работы: ООО «Финансовая компания «Капитал и традиции» проект продажи потребительского беззалогового кредитования ФОП и частным лицам Задачи: увеличить кредитный портфель, построить систему продаж. 2014 - 2016г. Результаты: увеличение с 2 до 23 млн грн. кредитного портфеля, построение CRM для построения системы продаж и получения актуальной финансовой отчетности. КУА «Галуа Инваст» Финансовое и налоговое планирование, систематизация контроля движения утверждённых финансовых потоков, ООО «Компания «Столица-Буд» Строительство жилого микрорайона «Ривьера» на 54 га включая соц. инфраструктуру на намывных песках со стороны инвестора, г. Николаев, ОАО «Центральная строительная компания», Контроль и аудит строительных проектов со стороны инвестора 2008 – 2014г. Исполнительный Директор. В подчинении наблюдательного совета инвестиционной структуры Цели и задачи: Оптимизация движения денежных потоков и документооборота структуры предприятий с целью уменьшения налогообложения и снижения себестоимости, Оптимизация системы управления, адаптация проекта к потребностям рынка, Минимизация затрат на строительство, организация системы экономического анализа стоимости проекта, контроля целевого использования финансовых средств, хода выполнения работ, выполненных объёмов, стоимости материалов, применяемых расценок и коэффициентов, качества выполненных работ. Предоставлять аналитический отчёт за период строительства инвестору с рекомендациями по снижению себестоимости проекта. Результаты: • Создал и предоставил инвестору аналитический отчет с рекомендациями по снижению себестоимости проекта и планами реализации и оценки эффективности работ • Создал и использовал схему управления проектом • Адаптировал структуру предприятия для выполнения поставленных задач • Создал онлайн коммуникационных связей (корпоративный сайт и внешние файлообменники) для удалённого обмена информацией с инвесторами, руководителями направлений и инженерным составом. • Путем оптимизации системы управления, обеспечил строгое выполнение работ и ввода в эксплуатацию в кратчайшие сроки и минимальной себестоимостью объектов с учётом адаптации проекта под условия рынка. • Проект находится в режиме готовности 74% согласно графику. ООО «Лидербуд», генподрядная строительная организация для обслуживания проектов девелопмента компании «Первая Украинская Индустриально Инвестиционная Компания», Киев, Украина Ноябрь 2007 – Апрель 2008 Заместитель директора в подчинении отдел ПТО, строительное подразделение, строительные бригады (35 человек) Задачи: Тактическое и оперативное управление компанией, внедрение системы управления компанией с нулевого цикла, организация производства строительных работ и ведение контроля выполнения проектов Результаты: • Улучшил качество и сроки выдачи технической документации при уменьшении задействованного персонала в процессе за счет проведенного анализа ТЗ и ресурсов • Организовал наиболее экономичный график производства работ по временным затратам • Провел оптимизацию затрат рабочего времени и количества производственного персонала путем аудита квалификации персонала. • Снизил затраты на инженерно-технический состав на 30% при увеличении объема выполненных работ путем внедрения оптимизации процессов и системы контроля подразделений ДП «DMB&B Киев», Киев, Украина, ГК в сфере рекламных, юридических и и консалтинговых услуг - прямой заказчик Директор по строительству 2006 – 2007 Цели: проведение реконструкции офисного помещения 3.500 м2 для заказчика, управление проектом по реконструкции офисного помещения и взаимодействию с субподрядчиками. Результаты: • Анализ и планирование реконструкции, составление ТЗ на реконструкцию офисного помещения • Проведение тендера на дизайн-проект офисного помещения и выполнение ремонтных работ • Планирование для контроля и технадзора выполнения работ подрядных организаций • Оформление исполнительной документации по окончанию ремонтных работ • Передача офисного помещения заказчику Достижение: удалось снизить себестоимость реконструкции для заказчика в 2 раза за счет использования подрядных организаций, за счет эффективного планирования и контроля за работой подрядных организаций проект был завершен в договорные сроки ТОВ «Лизинг-Л.С.», приобретение коммерческих и торговых объектов недвижимости с последующей реконструкцией, ремонтом и сдачей в аренду или перепродажей, Киев, Украина Директор (в подчинении охранные и технические службы) 2005 – 2006 Задачи: Инвестиционный анализ объектов и управление проектами по реконструкции и ремонту зданий Результаты: проведена оценка инвестиционной привлекательности объектов для приобретения, прогноз о эффективном дальнейшем целевом использовании объекта, определены целевые назначения новых объектов, получено АПЗ, проведен тендер на проектирование и осуществлено управление, контроль и технический надзор за подрядными организациями ремонтно-строительных работ, оформлена вся исполнительная документация Заместитель директора по техническим вопросам Задачи: анализ технических возможностей силового кабеля и распределение лимита нагрузок потребления электроэнергии для арендаторов (150 организаций) Торгового центра «Десна» для снятия рисков перегрузки электрической сети. Результаты: устранена перегрузка электросетей путем проведенного анализа существующих потребностей потребления арендаторов и мощности существующей энергосистемы центра и последующей разработкой оптимальной схемы распределения электронагрузки сети, введены нормативные документы и рекомендации для арендаторов центра. Ассоциация «Реконфисс», производственная компания полного цикла (от разработки и изготовления технологического оборудования до выполнения полного комплекса работ по усилению фундаментов существующих зданий и строительству подземных сооружений под существующими зданиями), Киев, Украина 1994 – 2005 Заместитель директора по эконом и тех. вопросам Задачи: Управление финансами, внедрение бюджетирования, анализ хозяйственной деятельности. Взаимодействие с заказчиком по выполнению договорных обязательств, организация работ по составлению смет, графика производства работ, графика финансирования, графика поставки материалов, обеспечение выполнения работ согласно технологии и в сроки, утверждённые заказчиком, разработка и согласование исполнительной документации. Результаты: разработана и внедрена прозрачная схема производственных процессов в компании, за счет организации и оптимизации механизма документооборота и введения системы отчетности. Директор по персоналу Задачи: Подбор персонала, разработка и внедрение должностных инструкций, положений об отделах, адаптационных программ для новых работников, планирование потребности в штате, ФЗП, планирование профессиональной карьеры работников, составление трудовых контрактов, оценка эффективности работы персонала Начальник планово-экономического отдела Задачи: Разработка плановых задач структурным подразделениям, составление смет на проведение строительно-монтажных работ, калькуляций на изготовление нестандартного оборудования Руководитель склада строительных материалов и оборудования Задачи: Организация и контроль работы склада, учет и построение системы эффективного хранения товарно- материальных ценностей, обучение, контроль работников склада. ОБРАЗОВАНИЕ: Киевский Национальный Экономический Университет, Факультет экономики и управления, Киев, Украина, Специальность: менеджмент организаций 2003 – 2008 Украинский институт развития фондового рынка, Факультет экономика и предприятие, Киев, Украина, Специальность: финансы и кредит, Квалификация: магистр финансового рынка 2013 - 2015 Навыки: Владение языками: русский, украинский – родные, английский – бизнес переписка. Пользователь ПК: уровень системного администратора, Word, Excel, интернет, АВК-3, AutoCAD, Microsoft Project. Водительские права: категории «A», «В», «C», «D», «E», активный опыт вождения с 1988 года. ЛИЧНЫЕ ДАННЫЕ: Родился 28 января 1971 года, женат, детей нет.