Деревянченко Константин

Константин Николаевич
Возраст: 36 лет..
Семейное положение: женат.
Адрес проживания: кв. №17, д. №1, ул. Победы, г. Житомир, Украина.
Контактный телефон: 8-093-390-21-59; 8-098-312-4787. 516-502.
E-mail: aprelqq@mail.ru

ОБРАЗОВАНИЕ:

2009-2010 (6 месяцев)

Возглавлял рабочую группу на ООО «Вмнар» по диагностике управления процессами на предприятии и организации процессного управления на ООО «Винар» по системе Инталева.

2009г.

ГК «Инталев»
«Технология вашего успеха- процессное управление предприятием» (установочный семинар)
( С-кт Петербург)

2009 г.

СЕМИНАРЫ «Нормирование труда: простые решения сложных задач»
«Правовое регулирование трудовых отношений»
:Медиа-про (Киев)

2008-2009 г.г.

Семинар по проблемам управления персоналом в условиях кризиса, проблема оптимизации на торгово-промышленных предприятиях. Консалтинговая компания «S-servis» ( г. Киев)

2008 г.

Курс «Финансовая аналитика международного финансового рынка»
Учебный центр международной консалтинговой компании «TeleTRADE LTD»

2007 г.

ISO 9001 (ЗАО «Эльфа»)

2007 г.

Прошёл стажировку на производственных предприятиях корпорации
«Gardeur» ( Германия)

1999 г.

«Центр профессионального развития» ( г. Киев)
Курс конфликтологии

2000г

«Центр профессионального развития» ( г. Киев)
Курс «Рекрутинг и основы Head hunting».

1992-2000г

Житомирский государственный педагогический университет им И. Франко.
( « Филология и лингвистика») ЗАОЧНО

1991-1996г.

Ленинградский государственный экономический институт им. П. Тольятти

( « Социальная психология») ОЧНО

ОПЫТ РАБОТЫ:

01.12.2009- 01.09.2010.

ООО «Винар»- торгово-промышленное предприятие ( центральный офис в г. Житомир

Сфера деятельности- производство и продажа непродовольственной продукции (строительные крепления, мебельная и дверная фурнитура и т.д.)

Должность- менеджер по персоналу, менеджер по развитию предприятия.

- Введение и сопровождение всей системы кадровой документации на предприятии;
- Подбор, отбор, приём, перемещения, адаптация, обучение, развитие, управление карьерой, увольнение персонала, в том числе и удаленного персонала
- HR-анализ;
- Бюджетирование;
- Планирование и контроль фонда оплаты труда и фонда рабочего времени;
- Постановка целей, разработка критериев оценки, системы мотивации, разработка контрактов, консультационное сопровождение;
- Управление, внедрение и сопровождение «Процессного управления» (по системе Инталева), на ООО «Винар»;
- на базисе системы «Процессного управления» разрабатывал и просчитывал новые бизнес направления ( планирование, открытие и сопровождение торговых точек, планирование, открытие и сопровождение удалённых торговых отделов в Днепропетровске, Донецке, Киеве и т.д., планирование, открытие и сопровождение проекта по новому направлению ( «Мебельная фурнитура»).
-
Заработная плата на момент увольнения составляла 2800 без учёта системы премирования, связанной с процессами рекрутинга и выполнения поставленных задач по реализации проектов.

01.06.2008 г. 31.10.2009г.

Торгово-промышленный холдинг
« Группа компаний «Фаворит»» (центральный офис в г. Житомире)

Количество персонала 1116 человек
(3 производственных предприятия пищевая промышленность), Торговая компания, Предприятие предоставляющее логистические услуги, Строительная компания, Аграрный бизнес, Управляющая компания одна из сфер деятельности- ВЭД).

Директор по персоналу управляющей компании.

Должностные обязанности:
- Формирования команды ТОП менеджмента (подбор, тестирование, разработка и постановка целей, разработка критериев оценки, системы мотивации, разработка контрактов, адаптация, консультационное сопровождение);
- Подбор, отбор, перемещение и развитие персонала;
- HR-анализ;
- Бюджетирование;
- Планирование и контроль фонда оплаты труда и фонда рабочего времени;
-Разработка стратегии HR-департамента, участие в разработки и внедрении стратегии компании;
-Формирование и оптимизация организационной структуры компании; Навыки применения антикризисных мер (оптимизация орг. структуры, экономия фонда оплаты труда).
- Описание бизнес - процессов;
-Разработка и внедрение кадровой политики;
-Разработка корпоративного кодекса;
- Составление Кол. Договора на производственных предприятиях
-Построение службы персонала в ареале всего холдинга;
- Разработка систем: подбора, адаптации, аттестации, мотивации персонала;
-Управление системой стандартов кадрового делопроизводства; (после окончания процесса оптимизации осенью 2008 года остался в отделе один и самостоятельно вёл весь кадровый документооборот и статистику, инспектировал кадровое делопроизводство на производственных предприятиях холдинга)
- Организация работы службы обеспечения функционирования офисных, складских и промышленных объектов, представительские функции,
- Организация конференций, встреч, собраний;
- оперативное управление торгово-промышленным предприятием в должности Зам. председателя правления по общим вопросам ЗАО «Маслозавод «Прилуки»» (в должностные обязанности входило и управление отделом прямых продаж по г. Прилуки и г. Чернигов). в течении 5 месяцев ( без освобождения от исполнения основных должностных обязанностей в компании).

-…

Заработная плата составляла 4200 гр. ( без учёта премирования).

Причина увольнения: Увольнение 40% персонала по всему холдингу, приостановка работы двух и закрытие ещё двух предприятий из шести, которые входят в состав Группы Компаний, повлекло за собой упразднение отдела управления и развития персонала, что в свою очередь привело к резкому сокращению обязанностей и объёмов выполняемой работы и, как следствие к падению заработной платы и, как одна из основных составляющих принятия решения о смене работы- отсутствие перспектив развития в Компании.

2001-2008 г.г.

ЗАО «Эльфа» (Корпорация «Эльфа»)(г. Киев)

Профиль деятельности: (пошив женской одежды средних и крупных партий в высшей ценовой категории по толлинговой схеме, фармацевтическое производство, торговое предприятие. модельный бизнес)

Количество сотрудников 615 человек.

1. Менеджер по персоналу.

2. Заместитель директора по вопросам управления персоналом.

3. С 1.01.07. Директор по персоналу. Основатель и руководитель школы профессиональной подготовки на ООО «Швейная фабрика «Эльфа»». Бизнес- тренер компании.

В должностные обязанности входило:

- оперативное управление предприятием в отсутствии директора предприятия
- составление штатного расписания и на его основе управление заработными платами персонала,
 составление должностных инструкций в соответствии с требованиями линейных руководителей отделов, структурой управления предприятием
 составление и подписание индивидуальных трудовых договоров
 составление и подписание Коллективного договора.
 рекрутинг, отбор и подбор персонала.
 составление системы адаптации, адаптация нового персонала и мониторинг процесса адаптации,
 планирование подготовки, обучения и переобучения персонала на основании стратегического плана развития предприятия,
 организация процесса обучения персонала внутри предприятия и создание Школы профессиональной подготовки.
 управление и мониторинг процесса профессионального обучения как внутри так и вне предприятия,
 оценка эффективности обучения и переобучения персонала.
 перемещение и карьерное продвижение персонала.
 прогнозирование потребностей в персонале.
 решение конфликтных ситуаций,
 разработка механизмов признания и вознаграждения работников.
 контроль за соблюдением режима работы предприятия и соблюдение персоналом правил внутреннего распорядка.
 подготовка, организация и проведение аттестаций.
 составление ежедневной, ежемесячной . ежеквартальной и годовой отчётности о работе персонала.
 мониторинг процесса внутреннего документооборота Отдела персонала,
 периодическая оценка эффективности функционирования процессов системы управления качеством.
 мониторинг причин увольнения рабочих
...

Заработная плата, согласно Штатного расписания, составляла 2500 гр. + система материального поощрения до 300 у.е. ежемесячно ( в зависимости от результатов рекрутинга), оплачиваемая служебная квартира.

Причина увольнения: рождение ребёнка и связанный с этим переезд в другой город.

2000 г.

Кадровое агенство « Нова робота» ( г. Киев)

Специалист по работе с персоналом..

В должностные обязанности входило:
 отбор и подбор персонала в соответствии с требованиями работодателя,
 работа с работодателем и составление базы вакансий,
 активный поиск вакансий.
Количество сотрудников 62 ч.

1994-2000г.

Малое частное предприятие « НЕКТАР» ( г. Житомир)

Профиль деятельности: торговля теле- радио аппаратурой. продуктами питания, предоставление услуг.

Количество сотрудников 69 человек.

Заместитель директора по вопросам управления персоналом..

Должностные обязанности:
 отбор персонала,
 подбор персонала,
 адаптация и дальнейшее перемещение персонала.
 управление профессиональным развитием персонала.
 управление предприятием во время отсутствия Собственника.

Заработная плата к 2000 г составляла 400 у. е.

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СВЕДЕНИЯ:

Владение ПК: Word, Exel,Open Office2.2,Vista (версия 2007г.). 1С. 8 ( «Заработная плата и персонал»)

Языки: русский, украинский. английский ( разговорный).

ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА:

Обучаемость, коммуникабельность, умение управлять людьми при помощи специальных технологий, умение вести переговоры, отсутствие страха перед ответственностью, активная жизненная позиция, целеустремлённость.
Территориальное местоположение рабочего места значения не имеет.
Готов к командировкам, в том числе и к длительным.