Как найти компетентного сотрудника на работу

Каждый предприниматель или начальник своей фирмы не раз сталкивался с проблемой нехватки компетентного персонала. В этом нет ничего странного. Ведь каждое предприятие желает заполучить ценных сотрудников, знающих свое дело, на которых можно положиться. Именно они являются тем локомотивом, который тянет компанию к светлому будущему и процветанию.

Очень часто руководители совершают ошибки, еще вначале собеседования. Вместо того, чтобы проверить реальную ценность человека для компании, они тщательно изучают диплом о высшем образовании. Сейчас большинство выпускников высших образовательных учреждений не обладают наборами навыков (которыми должны были овладеть в университете), необходимых для выполнения работы. Оценивая человека по эффективности и работоспособности, а не по диплому, владельцы компаний сэкономили бы себе время.

Как отмечает сайт http://moskov-diplom.com/diplomy-vuzov, сегодня можно быстро и оперативно купить удостоверение электрика или диплом выпускника ВУЗа.

Больше 90% собеседований, как правило, проходят по одной схеме. Задаются стандартные вопросы о талантах, жизненных целях, учебе в институте. Кандидат красивыми фразами и грамотной речью отвечает на них. В результате его принимают на работу. Видно, что данный метод не направлен на проверку компетентности будущего сотрудника, на профессиональную пригодность.

Чтобы понять человека, который пришел устраиваться на работу, необходимо задать вопрос по тому направлению, по которому он учился. Например, если специальность «Инженер», то пусть даст определение «инженера». Сразу станет понятно насколько он компетентен в своей сфере деятельности.

К несчастью, выпускники не могут ответить на такие элементарные вопросы. И придумывают разного рода оправдания и размытые ответа. Не стоит принимать таких людей на работу.

Таким простым методом можно отсеять ненужных людей и в свою очередь отобрать действительно ценных специалистов, сэкономив драгоценное время.

Подытожив вышесказанное, можно сказать, что нынешняя система образования и подготовки кадров и реального бизнеса разрознены между собой. Высшие учебные заведения не готовят хороших специалистов, которые готовы отвечать реалиям нынешнего бизнеса. А программы обучения создают люди, не имеющие практически ничего общего с предпринимательством.

Не смотря на все, к молодым выпускникам и специалистам необходимо быть немного лояльным. Так как новых сотрудников зачастую необходимо обучать с нуля, своими силами (командировки, тренинги, семинары, курсы). Ведь возможно в будущем он станет настоящим алмазом.